Добро пожаловать!

5 октября 2007 г. консалтинговой фирме «Интрон» исполнилось 17 лет. Поздравляем!

Каждый день в течение этих лет мы провели вместе со своими клиентами. Каждый день мы произносим: «ХОРОШИЕ СОВЕТЫ ВОВРЕМЯ». Каждое слово значимо. Мы даем советы. Мы работаем над тем, чтобы советы были хорошими. Мы стремимся к тому, чтобы клиент получал советы вовремя.

Мы помогаем клиентам быть «УСПЕШНЫМИ». Успешными на всех стадиях развития бизнеса. Преуспевающими в условиях быстрорастущей конкуренции: сохранять свои позиции и развиваться дальше. Мы помогаем клиентам делать свой бизнес прибыльным.

Последние новости

"ООО "ИНТРОН" получило статус ДИЛЕРА программного обеспечения для моделирования бизнесс-процессов"Business Studio". Дилерский договор заключен с ГК "Современные технологии управления".

узнай больше

25.06.08

Специалистами отдела внедрения ООО «Интрон» завершено внедрение собственной оригинальной разработки на базе 1С предприятие 8 "Внутренний контроль сметы операционных расходов и инвестиций" в ЗАО «Первый Украинский Международный банк».

узнай больше

13.06.08

Закончена работа по проектированию системы продаж B2B для ООО «Восток пласт», крупнейшего отечественного производителя экструдированного пенополистирола (XPS).

Поставленная задача: создать легко управляемую коммерческую службу, ориентированную на индивидуальную работу с клиентами, имеющую все возможности оперативно реагировать на запросы рынка; разработать инструменты и регламенты системы взаимоотношений с клиентами (CRM).

Специалистами отдела маркетингового консалтинга были проведены следующие работы:

Разработана общая структура коммерческой службы.

Распределены функции и зоны ответственности сотрудников службы.

Разработаны схемы взаимодействия сотрудников коммерческой службы с клиентами, в зависимости от региональной ситуации, статуса клиента и сегмента, к которому принадлежит заказчик.

Разработаны инструменты сбора маркетинговой информации, на основании которой вырабатывается маркетинговая стратегия в различных регионах и сегментах и, а также корректируются основные элементы комплекса маркетинга.

Разработаны шаблоны отчетности и инструменты взаимодействия торговых представителей с клиентами, которые лягут в основу системы взаимоотношений с клиентами (CRM).

Разработана дифференцированная система мотивации сотрудников службы, сочетающая в себе два ключевых параметра:

мотивация к качественному выполнению функциональных обязанностей

мотивация к достижению поставленных задач

21.10.07

Крупнейший дилер TOYOTA в Украине – ООО Автогалс совершенствует свою бизнес-систему.

Консалтинговая фирма «Интрон» продолжает сотрудничество с лидером украинского авторынка по оптимизации бизнес-процессов компании.

На подготовительном этапе, после анализа ситуации были определены цели, стоящие перед бизнес-консультантами фирмы «Интрон» - повышение управляемости подразделениями и процессами интенсивно растущего предприятия путем консолидации и улучшения качества информационных потоков, оптимизации учетного и торгового процессов.

На сегодняшний день, параллельно совершенствованию бизнес-системы ООО Автогалс, наши специалисты внедряют в филиалах компании систему автоматизации«1С:Предприятие 8» (конфигурация "Управление производственным предприятием для Украины").

17.10.07

В рамках работы над проектами построения системы продаж отделом маркетингового консалтинга фирмы «Интрон» разработана система мотивации работников структур сбыта предприятий. Предложены механизмы оценки и премирования торговых представителей, руководителя торгового представительства, коммерческого директора и менеджера логистики. Построенная система мотивации решает такие задачи:

1. Мотивация к качественному выполнению функциональных обязанностей. Обеспечивается за счет того, что базовая ставка выплачивается на основании результатов системы оценивания работы сотрудника по набору качественных показателей.
2. Мотивация к достижению поставленных задач. Выплата бонусов и премий сотрудника напрямую привязана к количественным показателям его труда (объем продаж, выполнение плана, объем дебиторской задолженности).

Итоговый размер заработной платы, благодаря гибкому соединению базовой ставки и премиальной части, а также взвешенному учету показателей, пропорционален привнесенному в компанию положительному эффекту работы сотрудника. Другими словами заработок сотрудника тем больше, чем больше его труд приносит пользы компании и чем лучше его работа соответствует принятым стандартам. Еще одна особенность предложенного механизма – понятные сотруднику и администрации критерии оценивания и способ формирования итоговой суммы заработной платы. Это позволяет сотруднику понять в каких направлениях ему нужно приложить усилия, чтобы сделать свой труд более эффективным для компании и более прибыльным для себя.

08.10.07