Клиенты компании Интрон

ПАО "ПУМБ"

ПАО "ПрофинБанк"

ООО "Тойота Центр Донецк Автогалс"

ДонецкЭнергоРемонт

НПП Заря

ООО Донбасс-Мотор

ООО "Ошац унд Кютнер Украина"

Торговая компания Донбасс-Соль

ПТФ "Сарепта"

ООО Акватехника

ООО Золтой террикон

ИНЖЕНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ДОНБАССЭНЕРГОРЕСУРСЫ

VSV group

ООО "Домотехника Норд"

ООО Асия-Авто

ООО Громада

Дейта Экспресс

НПК "Горные машины"

ООО "Гринко-Дон"

АОЗТ "Сантехдеталь"

ООО "Карбо и Крепь"

Сеть бутиков "Культ"


НПК "ГОРНЫЕ МАШИНЫ" - лидер украинского горно-шахтного машиностроения.

НПК «Горные машины» - крупнейший в Украине машиностроительный холдинг по производству горно-шахтного оборудования. Ее деятельность сосредоточена на производстве и комплексных поставках оборудования для горно-добывающей отрасли. В Группу «Горные машины» входят ОАО «Дружковский машиностроительный завод», ЗАО «Горловский машиностроитель», ОАО «Донецкий энергозавод», ОАО «Донецкгормаш», ОАО «Каменский машиностроительный завод» (Россия), ООО «Инженерно-технический центр «Горные машины» и ООО «Горные машины – Система качества».

НПК "Горные машины" сегодня - это механизированные крепи, очистные и проходческие комбайны, скребковые и ленточные конвейеры, электровозы и вагонетки, насосные станции, вентиляторы главного проветривания, электрооборудование, трансформаторные подстанции, подъемные машины, роторные экскаваторы и другое горно-шахтное оборудование (всего около 400 наименований).

Проекты:

Организация и проведение стратегической сессии.

Комментарии участников стратегической сессии:

Е.В.Ромащин, генеральный директор НПК «Горные машины» Цель проведения этой стратегической сессии - формулирование участниками управленческой команды Миссии, Видения и Ценностей компании. Все это в комплексе позволит компании перейти на качественно новый уровень развития и сформировать бизнес-стратегию, которая будет базироваться на определенной философии. Такая стратегия имеет больше шансов на успех.

А.В.Детюк, и.о. генерального директора ЗАО «Горловский машиностроитель»Результат однозначно был достигнут, так как слаженная работа в едином коллективе не может не быть продуктивной. В ходе сессии был определен тот необходимый базис, на основании которого уже в ближайшем будущем будет выработана необходимая нам сегодня единая стратегия, будут определены корпоративные ценности и сформировано общее видение дальнейшего развития каждого завода в рамках единого холдинга.

В.Н.Белик, генеральный директор ОАО «Дружковский машиностроительный завод»Проведение стратегической сессии, считаю, своевременным и достаточно показательным мероприятием, проведенным холдингом «Горные машины». Новые амбициозные планы, которые мы строим, требуют и новых подходов их реализации. А коллективная выработка Видения компании, формулирование ее Ценностей в русле современных тенденций помогут наиболее эффективно развиваться и действительно достигать поставленных задач.

В.Ф.Кравчук, генеральный директор ОАО «Донецкгормаш»Стратегическая сессия очень понравилась. В начале всем нам разъяснили цели и задачи нашей работы, чего мы можем достичь в ходе дискуссии, каким образом можно это сделать быстро и качественно. Уверен, что в итоге нам все-таки удалось выработать определенные основополагающие тезисы, которые в последующем помогут в написании Миссии и Видения холдинга.

И.И.Перепелица, руководитель департамента стратегического планирования Проведенная сессия была полезна и как важный этап для разработки Миссии, Видения и Ценностей холдинга «Горные машины», и для меня персонально. Опыт коллективного общения во время сессии позволил системно посмотреть на деятельность «Горных машин» в разрезе направлений деятельности компании и каждого завода в отдельности.

В.В.Глушкова, специалист по корпоративной культуре На мой взгляд, сессия прошла продуктивно и на выходе, мы получили запланированный результат – краткий перечень вариантов Миссии, Видения и Ценностей. Очень порадовала атмосфера творчества, сотрудничества и взаимопонимания, царившая во время сессии. При этом, мнения принимались без учета ранга и стажа работы в компании.