Проектный подход

В своей работе Компания "Интрон" использует проектный подход. Такой подход позволяет гарантировать точный результат, управлять всеми рисками, контролировать все этапы осуществления задачи.

Вместе с Вами Компания "Интрон" ставит четкую цель и конкретные сроки ее достижения. Мы просчитываем необходимые ресурсы, определяем критерии успеха, формируем совместную команду из Ваших и наших специалистов. Назначая руководителя проекта, мы наделяем его полномочиями для управления ресурсами проекта с целью достижения успеха в сроки.

Советы Компании "Интрон" поступают к Вам вовремя, а проекты вкладываются в план, сроки и бюджет. Таким образом, Вам всегда известен результат нашей работы, и этот результат будет уникален.

Консалтинговая компания «Интрон» является активным участником международных проектов.

2003-2004 – проект NTCA, заказчик USAID, США;

2003-2004 – ПРОЕКТ ERP, заказчик TASIS, Европейский Союз;

2001-2004 – проект BIZPRO, заказчик USAID, США;

2000-2004 – проект Action Donbass, заказчик DFID, Великобритания;

2000-2001 – проект «SME Development», заказчик TASIS, Европейский Союз;

1999-2000 – проект ERP, заказчик USAID, США;

1999 – проект «Малый бизнес в малых городах», заказчик фонд «Евразия», Украина, США;

1998-1999 – проект NEWBIZNET, заказчик USAID, США.